东莞万氏机械：民营企业改革的解决之道

smubulsi

看了很多中小企业老板，佩服十分，同时也有几分遗憾，当然也促进了东莞万氏机械的思考。
　　
　　民企发展很不轻易，一步步积累，更是艰难，也慢慢积累的忠诚的干将，但市场在不断变，竞争越来越剧猎冬身边的人已难以跟上朝代的节奏，或者这些忠诚在随老板出生进死，“青春”已耗尽，无法及时更新和再生，有些企业这些忠诚还身居要职，有的已成了很大的障碍，改革最难的顽疾。当然也有不少老板终极还是做出了英明的痛苦的决择，让“忠诚”有价值的、光荣的退出。如期权、股份、一次性赞助、或另赠一块创业或者适合的土壤让其耕耘等措施。好的鉴戒公司有很多：方太、美的、美特斯邦威等很多企业。
　　
　　企业做大成也老板，败也老板，希看更多的中小民营企业能在关键走出困惑。一句话，老板最困惑，最需要解惑，最先“上市”。祝愿天下所有的老板都能欢快、健康经营。
　　
　　
　　民营企业的改革，核心人物也就是老板本身。创新在走向成功的同时也代表着可能正在更快的走向泯灭。老板本人是否具有魄力和对改革后果的心理承受能力以及面对改革时清醒的思考，非常关键。假如本人不具备决策、执行能力，那必须完全借助他人气力完成，对他人的信任也是人的基本品格之一，包括对改革执行者的治理，这些都将是企业改革能否成功的关键因素。
　　
　　
　　
　　
   
   
   
   
   
   
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